ООО
Галерея Услуг
Галерея Услуг
«Я уже 5 лет не был в отпуске, часто остаюсь после работы и даже в субботу не отдыхаю. Даже болеть некогда — простуду переношу на ногах. Ведь весь отдел держится на мне!» Наверное, хотя бы раз в жизни вы слышали такой монолог. Почти в каждом коллективе есть сотрудник, который считает себя супергероем. Его ценят за профессионализм и готовность к работе практически 24/7, он знает разные нюансы и пользуется определенными привилегиями от руководства. А еще он может легко договориться о повышении зарплаты и не переживает из-за сокращения, потому что «без него работа просто остановится».
В жизни бывают разные ситуации, и от болезней или увольнения не застрахован никто. Проходит время после увольнения этого работника, но компания работает в обычном ритме, получает неплохую прибыль.
Возникает вопрос: незаменимые работники — миф или реальность? И нужны ли они компании вообще?
Незаменимых не бывает
Сначала стоит выяснить, кто же такие незаменимые работники. Сюда можно отнести две категории людей.
• Первая — специалисты, имеющие опыт, знания и умения. Действительно талантливые и ответственные, легко могут заменить даже 3-4 сотрудника. Но часто они обделены вниманием и руководства, и коллег, а их ценность проявляется только после увольнения. Обычно это скромные работники, какие не хвастаются своими успехами. Кроме того, их ценность не только в наборе профессиональных качеств и умений, но и в стоимости замены. Если же нанять нового человека выйдет дороже, то работодатель должен хорошо подумать, прежде, чем подписать заявление об увольнении. Незаменимые работники могут быть и среди руководителей, и среди простых исполнителей.
• Ко второй категории относятся люди, которые стремятся стать незаменимыми, но для этого не имеют определенных качеств и умений. Они уверенно делают вид, что без них компания просто пропадет. На самом деле это имитаторы, которые успешно поддерживают мнение о своей уникальности и незаменимости. Для этого используют различные способы: ограничивают доступ коллег к определенной информации или контактов, критикуют подчиненных и даже присваивают себе чужие заслуги. Одним словом, цель оправдывает средства. Часто такие работники занимаются самопиаром и даже шантажируют руководство своим увольнением.
Незаменимые и опасные
Жизненный опыт показывает: если работник считает себя незаменимым, эффективность его работы заметно снижается. Кстати, психологи трактуют словосочетание «стать незаменимым» как «сделать зависимым от себя». Но любая зависимость — это ненормальное состояние.
Работники, которые считают себя незаменимыми, часто подхватывают «звездную болезнь». Они постоянно демонстрируют свою выдуманную значимость для компании и пытаются доказать это другим. Так, они могут ежедневно проводить совещания, которые на самом деле не имеют никакой пользы. Это лишь способ показать свою власть, придираются к коллегам, постоянно поучают. На самом деле такие люди давно потеряли мотивацию и не имеют представления о работе подчиненных.
Такая категория работников никогда не признает своих ошибок, а виновными делают подчиненных. Кроме того, взгляды «звездных работников» могут не совпадать с позицией руководства, и тогда начинаются интриги и манипуляции.
Незаменимость — палка о двух концах. Она может быть опасной и для работника. Если его работа в компании удовлетворяет руководство, ему могут и не предлагать перспективные должности. Как говорит закон Мерфи, «Не стремитесь быть незаменимыми. Если вас некем заменить, вы не сможете продвинуться».
Увольнять или оставлять?
Для эффективной работы в коллективе не должно быть критической разницы между работниками, уверяют специалисты. А если только один человек отвечает за целый процесс, то рано или поздно возникнут проблемы.
Психологи утверждают: незаменимые работники есть в коллективе, где руководство слишком лояльное и нет четкой организации работы. Чтобы этого не произошло, специалисты советуют создавать систему, которая работает. А еще — не бояться увольнять работников, которые просто делают видимость активной деятельности и слишком переоценивают свои силы.
Рабочий процесс нужно организовать так, чтобы даже в отсутствие одного работника весь алгоритм работал. Используйте разные методы: планирование работы, расстановка приоритетов, контроль за выполнением задач. Такой подход поможет избежать разных авралов и форс-мажоров. А еще — умело распределяйте нагрузку между работниками. Тогда не будет ситуаций, которые может решить только супергерой — тот самый незаменимый работник.
Поощряйте подчиненных к обучению и самосовершенствованию. Ведь универсальные и профессиональные кадры — самый ценный капитал в любой компании.
Не забывайте, что жизнь — непредсказуемая. И даже очень преданный работник может уйти в самый неожиданный момент. Недаром говорят, что рыба ищет, где глубже, а человек — где лучше.
Источник: https://grc.ua/article/26736
