От фальсификации собственных смертей до найма людей, которые поговорят с их боссами за них. Исчезновение из офиса без следа - распространенный метод увольнения работников.
Эта статья взята из Ghosting at Work, эпизода Business Daily от Всемирной службы BBC
Юичиро Окадзаки и Тошиюки Ниино отлично умеют уходить. За последние 18 месяцев они уволились как минимум с 1500 работ. Но пара из Токио не покидает своих основных должностей. Они являются соучредителями стартапа, который предлагает индивидуальные услуги сотрудникам, которые очень хотят уволиться с работы, но нуждаются в небольшой помощи.
«Большинство из них боятся своих начальников», - говорит Окадзаки. «Они знают, что их боссы скажут:« Нет, вы не можете уйти ». Я думаю, что это из-за культуры Японии - бросить что-то плохо. Когда они хотят уйти, они чувствуют себя плохими людьми ».
Вот где на помощь приходит Senshi S и его служба увольнения, Exit. За плату в 50 000 иен (457 долларов США, 353 фунта) Exit позвонит начальнику клиента и подаст заявление об увольнении по доверенности. Иногда требуется несколько звонков. В других случаях компании не хотят иметь дело с Exit и говорят, что сотрудник должен прийти, чтобы самостоятельно уволится.
Но когда это сделано, облегчение клиентов может быть огромным. «Был один клиент, который сказал нам:« Вы Мессия », - говорит Окадзаки. Человек хотел уйти в течение 10 лет и «действительно страдал от этой работы».
По его оценкам, в Японии существует около 30 компаний, предлагающих аналогичные услуги. Там работники традиционно остаются с одним работодателем на всю жизнь, но в последние годы все больше людей меняют работу, и сокращающаяся рабочая сила означает, что это также рынок ищущих работу.
«Люди меняются, но культура и компании не меняются… и поэтому люди нуждаются в нас», - говорит Окадзаки.
Что если вместо неудобной беседы вы просто исчезнете?
Конечно, получить уведомление от кого-то еще - один из самых необычных способов уйти в отставку. Но как уйти с работы - дилемма, с которой сталкивается большинство людей. И хотя общение с вашим боссом, вероятно, по-прежнему остается самым популярным вариантом, многое будет зависеть от обстоятельств вашего ухода.
Что, если вам нужно быстро уйти или найти работу? Или вы даже осознаете, что не можете это сделать? Что если вместо неловкого разговора вы просто исчезли?
Эта форма поведения на рабочем месте известна как гостинг (от англ. Ghost-призрак, привидение) - слово, которое возникло в мире знакомств и означает внезапное прекращение любого контакта без каких-либо объяснений. Теперь оно, кажется, переходит и на рабочие отношения. В конце прошлого года Бежевая книга Федерального резервного банка США - отчет об экономических условиях в США, публикуемая восемь раз в год, - даже ссылалась на это явление.
Крис Йоко, управляющий компанией по веб-дизайну в американском штате Вирджиния, имел странный опыт работы с подрядчиком, который должен был завершить проект из дома.
«Этот парень только начал с нами - он выглядел как хороший парень, как настоящий парень. Мы начали сотрудничество с ним с довольно простого проекта по нашим стандартам. Он согласился, но наступил четверг - ничего не было сделано».
Множество наших сообщений по электронной почте и ему на телефон не получили ответа. Мужчина пропустил еще одну встречу по проекту. В конце концов, на фоне полного молчания подрядчика, работа была передана кому-то другому.
Вскоре после этого мужчина, который якобы был другом подрядчика, связался по электронной почте. Он сказал, что этот человек погиб в автомобильной аварии, и попросил предоставить налоговые документы, которые нужны семье. Но Йоко что-то заподозрил, поэтому и проверил аккаунт подрядчика в Твиттере. В социальных сетях оказалось, что подрядчик был очень даже жив. На самом деле, он только что ответил на твит от двоюродного брата о посещении семейного праздника.
«Он ответил этому человеку с изображением себя с виски в руке и сказал:« Я не только иду, но и несу »», - говорит Йоко. «Я сделал снимок экрана, направил его парню и сказал:« Привет, хорошие новости, похоже, он в порядке! »
Притворяться мертвым, чтобы не выполнять работу, очевидно, экстремальный пример. Но банальный уход и прекращение всех контактов с работодателем, похоже сейчас на подъеме.
Менеджер среднего звена, работающая в розничной торговле Великобритании (которая не захотела называть своего имени), сказала, что она ушла из своей компании, потому что она нашла новую работу, и новые работодатели нуждались в ней немедленно. И она ушла.
Это произошло в начале ее карьеры, в разгар рецессии. Она говорит, что ее отъезд был частично связан с пониманием того, как «небезопасные и непостоянные» отношения с работодателями могут быть
“У меня были коллеги, которые однажды просто не появлялись на работе после годового отчета – их уволили по сокращению. Когда ты видишь, каким безжалостным может быть работодатель, ты, как сотрудник, думаешь: “На самом деле я не обязан завтра сюда приходить””, – пояснила она.
Действительно, гостингом промышляют не только сотрудники. Часто после собеседования кандидаты не получают ни слова, ни полслова от работодателя. Один мужчина рассказал, что работодатель стал его гостить уже после прохождения трех уровней собеседования, выполненного тестового задания и даже подписания стратегических документов.
По мнению управляющего директора рекрутинговой компании Manpower UK Криса Грэя, «гостинг» со стороны сотрудников объясняется перенасыщенным рынком труда в сфере технологий. Низкий уровень безработицы в США и Великобритании приводит к тому, что людям “проще выпрыгнуть из процесса и вскочить на другую лошадь”.
Как быть, если вас «гостят»
Грэй уверен, что лучшее, что можно сделать, если вас «прогостили» – просто двигаться дальше: “Вы и так уже потратили время на этого человека. Зачем вам тратить еще больше времени на выяснения причин, по которым он ушел в подполье?”
“Я думаю, единственное, что может сделать работодатель, чтобы избежать гостинга, постараться более проактивно строить талант-пулы. Выстраивайте отношения как можно раньше. Узнайте человека прежде, чем станете нуждаться в нем”, – говорит Грэй.
Что касается сотрудников, хотя обрыв связей может быть им полезен в настоящий момент, но нельзя не учитывать возможные последствия. Потому что, как и в мире свиданий, люди не могут хорошо относиться к тем, кто уходит, не попрощавшись.
“Это очень непрофессионально. Я никому не рекомендую, будь-то сотрудник или работодатель, когда-либо кого-либо гостить”, – говорит Доун Фэй, президент направления найма в консалтинговой компании Robert Half.
Она подчеркивает, что причина, по которой люди «гостят» друг друга, заключается в нежелании кого-то обижать или конфликтовать. Впрочем, иногда они просто теряют интерес и поэтому исчезают. Все, что могут сделать компании – сделать свои процессы найма максимально быстрыми, говорит она.
Вместе с тем, гостинг как бумеранг – всегда возвращается обратно.
“В будущем это может вам аукнуться и больно ударить по карьере. Никогда не знаешь, где окажешься, так что лучше всегда вести себя профессионально, что бы ни случилось”.
